【48812】169亿灰飞烟灭“我国版ZARA”总部也要拍卖了

  1月23日，坐落上海市闵行区吴泾镇的一处工业用地土地使用权及不动产、工作设备等，在淘宝网司法拍卖渠道揭露拍卖。

  这家从前具有超9000家门店的服装企业，走到今日这一步，其用本身的失败给一切的服装企业上了生动的一课。

  曩昔很长一段时刻，国内的服装企业都信仰“规划为王”这个逻辑。早在十年前，贵人鸟、美特斯邦威、 都市丽人 等服装企业都在职业的周期里登上过高峰。

  在开展的过程中，开店成了这一些企业营收添加的不二法门，但好像没有哪家服装企业注意到开店的边际效应，每次都是在危机降临之后才挑选缩短关店。

  以拉下贝尔为例，数据计算显现，2012年至2017年这五年时刻，拉夏贝尔的门店从3340家张狂扩张到了9448家。张狂的开店让企业的营收确实敏捷添加，到了2018年，拉夏贝尔的营收就打破了百亿元。

  面临职业的规划效应，拉夏贝尔创始人邢加兴从前不止一次说过：“开展中的公司是停不下来的，国内消费市场每年都是20％多的添加，假如不开新店就从另一方面代表着后退。”

  在这种观念之下，部分服装企业堕入到了规划效应的“圈套”之中，拉夏贝尔也不破例，在营收打破百亿的2018年，其净赢利居然呈现了亏本。自此之后，拉夏贝尔的亏本规划渐渐的变大，其2019年净亏本达到了21.66亿元，2020年则亏本了18.4亿元，2021年净亏本8.21亿元，2022年亏本了10.72亿元。

  接连的亏本，拖垮了此公司。直至2022年，拉夏贝尔从A股退市，这家被称为“我国版ZARA”的服装企业，终究也没能成为ZARA。从巅峰172亿市值到退市的仅3亿市值，四年时刻，其169亿市值就已灰飞烟灭。

  实际上，从拉夏贝尔走到退市、破产的结局，外部环境的改变虽然有必定的影响，可是底子仍是管理层决议计划的失误。跟着拉夏贝尔破产重整、清算的推动，公司旗下的多项财物现已相继被处置了。

  而此次拍卖的则是拉夏贝尔的中心物业财物。该财物包含6栋不动产、工作和 电子设备 。其间1栋和2栋为温度科技园，3栋为会议中心，4栋为拉夏贝尔工作及对外转租，5栋为亚朵 酒店 ，6栋为地下1—2层停车场，证载建筑面积共15.75万平方米。

  工作和电子设备包含会议桌、椅子若干、沙发、前台、 空调 、文件柜、充电桩等。上述财物总评评价为13.5亿元，以9.5亿元的价格起拍，相当于折价了30%。

  关于上述财物的处置，拉夏贝尔称，对中心物业财物的处置，将减轻预期债款及推迟计息压力，改进公司财物负债结构。

  侃见财经以为，拉夏贝尔是职业的一个缩影，这也提示每一家服装企业，不要过火的寻求规划效应，规划之外更重要的是企业的中心赢利，只要现金流健康，企业才干平稳的开展。当下，美特斯邦威也在不断的亏本傍边，处置财物以交换现金流，为了企业可以进入健康平稳的状况，其创始人周成建也不得不从头掌舵企业。

  所以，服装企业应该在本身安全的前提下，慎重的挑选扩张，不能盲目的寻求规划效应，这样到了职业的风口到来时，才干一飞冲天。