【48812】会议桌边的座位

  老胡有些按捺不住心中的激动。他估量假如他的思路被赞同，他有或许成为“C3会议”的正式成员。对自己的激动，他有些自嘲，可是他的激动并非没有因由。想当初，老王找他说话，要他出任公司CIO时，他提出要求：“我期望直接向你陈述。”不料老王断然拒绝了他，说：“你得自己去争、去挣。”

  其时，老胡颇不甘愿，又打听道：“那我能否参与CEO办公会？”他并不是想争权夺利，也并不是特别喜爱开会，他实在是受够了“盲人摸象”的味道。当IT司理的时分，他没时机听取公司的决议计划进程，更不或许参与拟定企业战略，只能够经过“长途传递”来接收有关信息，靠推测来领会领导指示，所以他常常感到无法。

  其时，老胡并不了解老王的深意，心里颇觉冤枉。老王既没有告知他怎么去“争”，也没指明去“挣”什么。他只能向主管事务支撑的副总陈述，能参与的会议等级都较低，他似乎仍然是那个窝居在地下室、以修理电脑为主业的IT司理。

  可是老胡毕竟是顶着CIO的“帽子”了，能够站在公司大局考虑信息化。他经过你自己的了解对公司的IT从头定位，把IT的效果划分为事务运转、事务增加和事务立异三个层次，“燃眉之急是抓好事务运转”。就任伊始，他便规则全部IT人员至少了解一项公司事务。“那时真不易呀！IT职工不甘愿、事务部门不支撑，我又人微言轻。”在去开“C3会议”的路上，老胡想。他还清楚地记住在那次会议上，坐在一角的他要求事务部门赞同派驻技术人员了解事务时，整个会场基本上没有人听他说话。

  性情坚毅的老胡没有泄气，他除了致力于“培育”CEO等高层领导外，还在公司上下四处奔走，使用全部时机游说事务人员，尽力提高他们对IT价值的知道。他还在内部刊物上开设了专栏，宣扬IT的成功故事。